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关于现代的石笼网企业制度

[来源:www.gebinwangchang.net] [作者:石笼网] [日期:2019-07-10 14:50] [热度:]
 
         市场经济条件下,企业的风险也不断地加大。大规模生产和销售方式的发展,一方面带来经济效率的迅速提高,另一方面大规模投资、大规模生产也使投资风险和市场风险成倍增长。任何一个人或有限数目的个人都没有能力,也不敢去承担如此巨大的经济风险。相反,当经济风险越大时,人们一般而言越会高度关注风险,决策活动中更把风险问题放在重要的地位。
       传统的石笼网企业制度要求所有者、经营者承担无限责任或全部经济风险,在投资规模不大、产品单一、资产设备专用程度不高的生产阶段,承担无限责任问题不大。可是,在现代市场经济中许多部门、行业的投资风险都很大,因而就需要有限责任关系。这种关系使每个投资者的风险损失成为明确可知的,所有者或股东可以自由地进入或退出这个企业,自由买卖股份,资产一体化与多级法人独立经营等,使现代企业可能通过纵向或横向的合并、扩张,通过资产组合、内部市场扩大与多元化经营等规避投资与市场的巨大风险,保证企业稳定发展。
具体实践中石笼网企业常见的精神激励方式 
关于现代的石笼网企业制度
在具体实践中,石笼网企业常见的精神激励主要有以下几种:
     1.参与激励
     员工是国家的主人,理所当然也就是企业的主人。对此,怎样激发员工的主人翁精神?参与激励指出,组织领导者应把员工摆在主人的位置,尊重他们,信任他们,让他们在不同层次和不同深度上参与组织决策,吸收他们中的正确意见,全心全意依释他们办好企业。通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,进一步满足员工自尊和自我实现的需要。
     2.授权激励
     授权是组织管理工作中的一项重要内容。我们在这里所讲的授权,指的是当一个人成为组织领导者、有了法定管理权利,向下属合理分权的领导行为,而一般来讲,职权范围是随着任命而确定的,有岗就有职,任职就有权。这种领导行为是因时因地制宜的,所以有着许多不同的类型。
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